Produktionscontrolling
Bei der Organisation der Produktions- und Logistikprozesse einer Lieferkette stehen eine Vielzahl und zum Teil kontr盲r wirkende Zielsetzungen im Betrachtungsfokus. Mit Blick auf die Produktionsplanung und -steuerung sind in diesem Zusammenhang insbesondere die kontr盲r wirkenden Ziele einer hohen Logistikleistung, gekennzeichnet durch kurze Durchlaufzeiten und eine geringe Terminabweichung sowie geringe Logistikkosten, charakterisiert durch niedrige Best盲nde sowie eine hohe Auslastung, zu nennen. Aus diesem Zielsystem resultiert ein Spannungsfeld, in dem sich Unternehmen durch die Organisation der betrieblichen Prozesse individuell und entsprechend der Kundenanforderungen und Unternehmensziele positionieren m眉ssen. So erm枚glichen Best盲nde beispielsweise auf der einen Seite eine hohe Auslastung der Ressourcen, auf der anderen Seite f眉hren Sie jedoch auch zu langen und streuenden Durchlaufzeiten sowie einer erh枚hten Kapitalbindung.
Zur 眉berpr眉fung der logistischen Leistung eines Produktionssystems, dem daraus resultierenden Grad der Zielerreichung sowie der erforderlichen Ableitung von strukturellen oder dispositiv-logistischen Ma脽nahmen innerhalb der Prozessorganisation und der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist ein effektives Produktionscontrolling erforderlich. Viele Unternehmen stehen bei der Auf- und Umsetzung eines zielorientierten Produktionscontrollings jedoch vor gro脽en Herausforderungen. Dies ist unter anderem auf das Fehlen ad盲quater Methoden und Instrumente, eine mangelnde Kenntnis hinsichtlich geeigneter Kennzahlen sowie der zur Kennzahlenermittlung erforderlichen Daten oder die Fehlinterpretation der Kennzahlen und Ableitung falscher Ma脽nahmen zur眉ckzuf眉hren.
