Produktionsplanung und -steuerung
Die Gew盲hrleistung einer hohen Logistikleistung bei gleichzeitig geringen Logistikkosten, stellt eine der zentralen Herausforderungen bei der Planung und Steuerung heutiger Produktionssysteme dar. Nur Unternehmen die neben einem wettbewerbsf盲higen Preis und einer angemessenen Qualit盲t auch kurze Lieferzeiten und eine hohe Liefertreue gew盲hrleisten k枚nnen, sind in der Lage, langfristig erfolgreich im Wettbewerbsumfeld bestehen zu k枚nnen.
F眉r die betriebliche Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ergeben sich daraus in vielen Unternehmen gro脽e Herausforderungen. So erf眉llen rein singul盲re Strategien, wie sie h盲ufig im Rahmen der Produktionsplanung und -steuerung Anwendung finden, die gegenw盲rtigen Anforderungen nur unzureichend. Klassische Beispiele hierf眉r sind eine sofortige Freigabe der Fertigungsauftr盲ge zur Sicherstellung einer hohen Kapazit盲tsauslastung und vermeintliche Einhaltung zugesagter Liefertermine oder die Bildung gro脽er Fertigungslose und r眉stoptimaler Bearbeitungsreihenfolgen zur Verringerung des R眉staufwandes und Steigerung der Ausbringungsmenge. Auf Grund der Vielzahl an bestehenden logistischen Wirkzusammenh盲ngen resultieren solche Ma脽nahmen h盲ufig jedoch in unerw眉nscht langen Durchlaufzeiten sowie einer hohen Terminabweichung und f眉hren dadurch zu einer schlechteren Leistungserbringung gegen眉ber dem Kunden. Vor diesem Hintergrund ist es erforderlich, eine auf das gesamte Zielsystem ausgerichtete optimale Konfiguration der Produktionsplanung und -steuerung zu realisieren, um durch kurze Durchlauf- bzw. Lieferzeiten sowie eine hohe Liefertreue den von Seiten des Kunden gesetzten Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig die Logistikkosten durch niedrige Best盲nde und eine hohe Auslastung der Kapazit盲ten auf einem zielkonformen Niveau zu halten.
